Nieuwsbrief

‘Genieten en worstelen tegelijk’

Een boek schrijven is een prachtig voorbeeld van ‘van inspiratie naar realisatie’.
Al in 1991 besloot ik een boek te gaan schrijven. Dat was achteraf bezien een echt Pulsarmoment, waarbij ik in een split second zeker wist dat het er ook echt van ging komen. Kenmerkend was ook dat het op dat moment voortkwam uit een zekere frustratie: ik werkte net 4 jaar en was niet tevreden met de manier van leidinggeven van mijn baas. ‘Dat kan anders en daar wil ik een boek over schrijven’, zo schoot me plots te binnen tijdens een vakantie.

De jaren erna bleef het daarbij. Tot ik in 2000 een Inspiratieweek deed op deVoorde die een onuitwisbare indruk maakte. ‘Organisaties bestaan niet, alleen mensen bestaan’, zei Jan de Dreu en ‘de mens is twee’. Op slag wist ik dat ik eindelijk een zienswijze op management en leidinggeven had gevonden die me aansprak.

Vlak daarna heb ik de Pulsar Academie gevolgd. Inmiddels was ik werkzaam als directeur en kon alles wat ik leerde in de praktijk uitproberen. Nog wat later begon ik uit belangstelling mee te werken aan de jaartraining De Talentmanager. Die drieslag van leren, praktiseren en doorgeven werkte als een vliegwiel voor het rijpingsproces. Zodat ik in de zomer van 2009 tegen mijn vrouw zei: ‘Kun jij je voorstellen dat ik dat boek nu niet ga schrijven?’. ‘Nee’, zei ze en ook dat was dat zo’n kristalhelder moment. Onmiddellijk besloot ik mijn baan op te zeggen en een jaar uit te trekken om te schrijven. Dat was in 2010 en exact om 16.00 uur op 31 december van dat jaar, stuurde ik het manuscript naar de uitgever.

De meest leerzame ervaring was de enorme motivatie die je krijgt wanneer je alles op je eigen manier doet. Op 1 januari begon ik met letterlijk een wit vel en niemand praatte mee over wat daar op zou komen. Een dergelijke vrijheid is zeldzaam wanneer je in organisaties werkt. Ik schreef elke dag, met als hoogtepunt een week in een huisje in Friesland. Daar had ik de verbluffende ervaring dat het schrijven zélf me nieuwe inzichten bracht. Ik raakte in een flow waarbij ik urenlang onafgebroken kon doorschrijven na een inhoudelijke doorbraak.

Het moeilijkste was de verleiding te weerstaan om van allerlei uitnodigingen voor lezingen en trainingen aan te nemen. Versnipperde aandacht is immers geen aandacht. Daarbij vroeg ik me wel af waarom dat zo op mijn pad kwam. In oktober besloot ik daarom van lezingen en trainingen geven mijn werk te maken. Als nieuw onderdeel van  het Pulsar/deVoorde programma-aanbod: het begeleiden van organisatieverandering. Dit zijn incompany-trajecten waarbij we vanuit het idee ‘iedereen heeft een talent maar niemand gebruikt het ten volle’ een ondernemer, directie, managementteam of afdelingshoofd ondersteunen om vanuit eigenheid een verandering tot een goed einde te brengen. Zodat ook in die organisaties inspiratie en realisatie hand in hand gaan.

Nieuw in het aanbod is ook de Inspiratieweek voor Managers van 20 tot en met 25 november op deVoorde. Iets waarmaken als manager, begint met waar zijn. Jouw afdeling komt precies zo ver als jijzelf komt. In deze intensieve week leer je je eigen kracht ten diepste kennen.

Meer weten ga naar www.devoorde.nl/inspiratieweek-voor-managers. Benieuwd naar het boek De Talentmanager? Meer info vind je hier.